建行梅州市分行在深化普惠金融服务的进程中,聚焦关键环节,强化“考核激励+精准帮扶”的双轮驱动机制,确保业务持续健康发展。
一是考核体系优化。发挥考核指挥棒作用,通过制定专项营销活动方案,并配套专项资源,充分激发基层网点的营销主动性。通过差异化权重,引导辖内支行由“被动完成任务”向“主动深耕市场”转变,尤其鼓励对小微企业、个体工商户、新型农业经营主体等薄弱环节的精准滴灌。
二是动态帮扶机制。在过程管理上,细化任务分工,建立常态化的帮扶机制。对每周在分组竞赛活动中排名落后的支行,由普惠部进行“周周帮扶”专题培训,“一户一策”解决支行在客户营销、项目申报、审批放款等环节存在困难;同时梳理分派商机名单,协同支行开展商机营销,及时解决申贷过程中的疑点、难点,提升转化率。