整合六大要素 走向世界一流生物制药企业
1980年，27岁的蒋仁生大学毕业后，被分配到县卫生防疫站工作。从那时起，他开始与疫苗打交道。
蒋仁生说，在20多年的工作经历中，他目睹了太多儿童由于未能接种疫苗而感染疾病，甚至失去生命，因此，他深刻意识到疫苗是控制和消除疾病最经济、最有效的手段之一。
“而当时，我们国家的疫苗质量和种类，还不能完全满足人民群众的需求，因此我就产生了自己创业做疫苗的想法。”蒋仁生说。
2002年，蒋仁生创立了智飞生物，并于2010年首发创业板上市，成为“中国民营疫苗第一股”。
二十余年里，智飞生物从一家只有十几个人规模的小公司发展成了如今集疫苗，生物制品研发、生产、销售、配送及进出口为一体的国际化、全产业链高科技生物制药企业，人员规模超6000人，累计纳税超过210亿元，在业内素有“疫苗茅”的美称。
蒋仁生说，对于智飞生物来说，一是坚持“技术&市场”双轮驱动的发展模式，持续聚焦主业，提升研发实力，推出创新产品。
依托北京、合肥、重庆三大研产基地和多个研发中心，智飞生物已经构建起了九大技术平台、八大产品矩阵，为公司的稳健发展提供了丰富的动能。
“创新对于企业的发展至关重要，尤其是我所在的生物医药产业是关系国计民生、经济发展和国家安全的战略性新兴产业。”蒋仁生说。
二是始终坚持合规、规范经营。“疫苗的特殊性要求我们在研发、生产、推广等各个环节都必须严格遵守规范，我们也是最早一批使用追溯码的疫苗企业。公司的产品质量与合规经营都经受住了考验。”他说。
智飞生物提出“成为世界一流的生物制药企业”的愿景，为了实现该愿景，蒋仁生总结出所需要具备的六大要素，包括广阔的市场空间、丰富的产品布局、雄厚的资金实力、强劲的市场能力和良好的营商环境。
未来，智飞生物将继续坚持合规经营、要做好研发创新、做好产品布局、进一步打造好市场队伍，并布局国际化战略，进军国际市场。“智飞通过新冠疫苗研发，已实现了很多零的突破、质的提升，包括海外大规模临床、海外生产、WHO-EUL现场核查等。未来，我们将加快国际化进程，通过布局国际多中心临床，开展欧盟或WHO预认证，加强与国际组织的沟通合作等多种形式。”蒋仁生说。