品牌与市场，哪个更重要？
当我们面对国际知名品牌动辄几千元、上万元，甚至几万元、十几万元、数十万元，而我们的同类产品，只有几百元、上千元、几千元时，很多人心中有一种不满情绪，认为国际知名品牌价格高得离谱，却又往往愿意去花那些“冤枉钱”，购买一件国际知名品牌商品。特别是女性使用的包包，更是价格悬殊得吓人。
那么，国际知名品牌商品与国内同类商品的价格“温差”，到底体现在哪些方面呢？是不是国内品牌的质量真的与国际知名品牌的差距有这么大呢？显然不是，国内品牌与国际知名品牌的差距，就在于“品牌”二字，在于“品牌”的含金量，在于“品牌”在消费者心中的位置，在于“品牌”给消费者带来的“面子”。只要“面子”能够得到充分满足，“品牌”的价格也就不重要了。
恰恰是，我国企业在品牌的打造问题上，是缺乏应有的耐心和毅力的，没有认识到品牌对企业的重要，而更多的是看到眼前利益和短期利益，以至于在品牌和市场问题上，绝大多数企业选择市场，而不会选择品牌，会把市场作为企业最重要的目标，而不在乎品牌的培育与打造，最终的结果，就是同样的产品，一旦被品牌方所并购，其价格就会数倍、数十位的上涨，相关的利益，也都被品牌方所控制和占有。
在江苏省的丹阳市，眼镜产业是该市的骨干产业、支柱产业、民生产业，有1600多家眼镜相关企业、5万多名从业者，镜片年产量4亿多副，占全国总量的3/4，全球总量的一半。全世界每两个戴眼镜的人中，就有一人使用了丹阳产的镜片。然而，在这里，却没有一家真正的品牌企业，没有形成强有力的产品品牌。每家生产的树脂镜片，都认为是品牌，都具有品牌的条件和价值，但是，却都没有品牌的价格、品牌的影响力。
若干年前，该市较大的几家镜片生产企业，皆被法国眼镜知名企业依视路收购，结果，原本市场价格都比较低的镜片，摇身一变，戴上“依视路”的照牌，价格都出现了数倍、十数倍、几十倍的上涨，十几元、几十元、上百元的树脂镜片，都在千元以上，有的高过数千元、上万元。很多配眼镜者，在使用了依视路和丹阳的眼镜后表示，没有任何区别。
当然没有区别了，因为，依视路使用的就是丹阳企业生产的镜片，只是，品牌价值上这些相同的产品身价大升，变成国际知名品牌依视路了。这就不得不说，品牌在今天的市场上，具有何等高的地位。中国的企业，要想实现高质量发展，要想取得足够好的效益，要想在国际市场具有竞争力，就必须从产品向品牌转型，从区域品牌向全域品牌转型，从中国品牌向国际知名品牌转型。否则，价值的含金量不高，企业的竞争力也不强。
这就带来一个问题，到底是品牌重要还是市场重要。一般来说，两者是分不开的，没有市场，肯定没有品牌。但是，只有市场意识，没有品牌意识，企业同样办不好。市场解决的是生存问题，品牌解决的才是发展问题。市场营销可以带来短期的销售增长，也可以带来短期效益，但很难保持长久效益和影响。一旦市场竞争加剧，产品的竞争力就会快速下降，就有可能形成恶性竞争，并有可能被淘汰。品牌建设不一样，品牌是建立在消费者的信任度和忠诚度上的，是一种用口碑和时间打造出来的文化，崇尚的是长期利益、远期利益，而不是眼前利益、短期利益。
只是，真正具有品牌意识的企业并不多。一方面，是基于生存的需要，是为了企业能够先生存下来，也是为了先把可以获得的利益拿到手，从而让企业不倒在创业初期。如此，也就使得企业失去了创造品牌的机会，或者动力；另一方面，多数企业并没有品牌意识，没有创造品牌的决心，只想着挣一些现钱、快钱，而不愿把时间和精力放在培育品牌上。包括一些“老字号”，都为了眼前利益，开始用各种短期行为获取利益，自然，品牌的意义和价值在企业心里就没有多少位置。即便是一些规模较大的企业，考虑的也是眼前的经济效益，而不是品牌效益。这也是为什么中国很少出国际知名品牌的主要原因之一，更别说品牌效益了。
所以，在品牌与市场问题上，需要有一个正确的认知，需要明确到底是市场重要还是品牌重要，到底想把企业做成什么样的，有没有长远利益和远期目标。但凡有长远利益和远期目标的企业，就应当把品牌放在突出位置。