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4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口)
2024年05月18日 23时41分46秒

5月15日下午，铁建国际在集团公司总部举办了首场“铁建国际大讲堂”活动，宣贯中国铁建及铁建国际改革深化提升相关制度文件，落实股份公司改革深化提升要求。铁建国际总经理、党委副书记李重阳及在京领导班子成员出席。

铁建国际人力资源部（党委干部部）负责人作题为《统一思想 明确方向 凝心聚力 真抓实干全面推进铁建国际高质量发展》的宣讲。阐释了此次深化改革的重要意义及主要内容。强调改革只有进行时，没有完成时，铁建国际全体员工必须上下同心、持续发力，着力抓紧抓好学习固本、宣传鼓劲、执行见效，持续完善并高效执行制度文件，推动铁建国际改革发展各项事业取得新成效、新进展。下一步，铁建国际将持续加强人员和机构的精细化管理，大力构建“人员能进能出、职级能升能降、收入能增能减、层级能上能下”的“四能”机制，实现管理效能的突破。

为进一步提升学习质量，真正推动学习成果转化为工作效能，“铁建国际大讲堂”活动专门设置互动环节。在会议现场，李重阳现场连线各单位，针对安全生产、大监督等多项内容进行现场提问，由总部各部门、所属单位相关负责人作答，并逐一进行点评，提出了相应的学习要求。“铁建国际大讲堂”活动还将针对精细化管理、安全生产等多项集团公司年度重点工作进行宣贯解读，将参训范围扩展至全体员工，确保全员学习到位、理解到位、执行到位。

会上，李重阳要求铁建国际全体员工要提高政治站位，深入宣贯改革深化提升行动，加强组织领导，全面落实股份公司工作要求，积极参与“大讲堂”等宣贯活动，务实求效，突出重点，指导实际工作，落实改革任务，推动企业改革深化提升行动取得实效。

近期，铁建国际聚焦深化改革，积极营造良好宣传态势，加大学习宣贯力度，集团公司及所属各单位以中心组学习等方式，学习贯彻企业改革深化提升行动系列制度文件，组织专题研讨；组建系统内首个多语种精细化管理宣讲团，录制宣讲视频，将精细化管理理念传递给外籍员工。在企业微信公众号上持续推出“改革深化提升·云课堂”“聚焦精细化管理”等系列图文、视频报道，展示了集团公司及所属各单位学习宣贯举措及成效。

铁建国际总部员工及所属单位班子成员以现场及视频连线方式参会。

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